BIM for Project Manager – Quản lý BIM dự án Trực tuyến

Bài 1: Tổng quan về BIM & giải pháp Autodesk Construction Cloud

• BIM – hạt nhân của cuộc cách mạng giả lập xây dựng 4.0;
• Nắm bắt học thuật các thuật ngữ hỗ trợ công tác quản lý: EIRs – LOD – CDE – BEP – MPM;
• Kiểm soát toàn diện bộ 3 quản lý CSDL lớn của dự án: Folder structures – File naming convention – MEP color mapping;
• Tổng quan về các dịch vụ chính trên Cloud-based CDE do hãng Autodesk phát triển;
• Tham gia dự án mới với quyền thành viên Project member: Member’s role & access level.

Bài 2: Quản lý hồ sơ dự án – Document management

• Khác biệt giữa 02 thư mục gốc mặc định trên Autodesk Docs: Project Files vs. For the Field?
• Tải tệp tài liệu 2D và tệp mô hình 3D lên cấu trúc thư mục dự án;
• Kiểm soát công nghệ nhận diện ký tự quang học OCR hỗ trợ tải lên bản vẽ hàng loạt: Sheet title vs. Sheet number?
• Thực hành rà soát bản vẽ Design review workflow: Markups (đánh dấu), Redline (khoanh vùng) & đối sánh phiên bản (Sheet & Model comparison);
• Thiết lập quy trình vấn đề thiết kế (Design issues), bàn giao tài liệu dự án (Transmittals) & trình duyệt hồ sơ (Submit for review)

Bài 3: Quản lý dự án: RFIs – Submittals – Meetings

• Thiết lập các quy trình quản lý dự án: Yêu cầu thông tin (RFIs) – Hồ sơ đệ trình (Submittals) – Họp công trường (Meeting);
• Thực hành xử lý các yêu cầu thông tin RFIs theo quy trình do Ebim đề xuất;
• Thực hành kiểm soát hồ sơ đệ trình Submittals & tổ chức dữ liệu phục vụ mời thầu;
• Quản lý các biên bản họp hiện trường Meeting Minutes;
• Thống kê số liệu, phân tích kết quả và đánh giá hiệu quả công tác QLDA thông qua số lượng & chất lượng các RFIs.

Bài 4: Quản lý hiện trường: Checklists – Issues – Daily logs

• Thiết lập quy trình & khởi tạo danh mục kiểm tra hiện trường (Field Management workflow) cho từng công việc – cấu kiện – hạng mục;
• Khởi tạo các mẫu biểu kiểm tra theo từng đầu việc/hạng mục (Templates);
• Tạo lập các danh mục kiểm tra theo từng hạng mục được thi công (Checklists);
• Đánh giá các sự cố (Issues), quản lý các báo cáo không phù hợp về chất lượng và các vấn dề an toàn thi công NCRs;
• Quản lý nhật ký thi công (daily log) & lập báo cáo hình ảnh tại công trường (pictorial reports).

Bài 5: Quản lý chi phí: Budget – Contract – Cost items

• Thiết lập tổng quan về quản lý chi phí: phân mã ngân sách – budget segment, biểu mẫu chi phí – cost forms & phân quyền truy cập dữ liệu tài chính dự án – financial data access management;
• Thiết lập ngân sách dự án, quản lý hợp đồng & kiểm soát chi phí công việc thực tế thông qua bảng tổng hợp Budget Summary;
• Thiết lập & thực hành bộ 5 quy trình kiểm soát thay đổi – thu mua: PCO – RFQ – COR – OCO – SCO;
• Kiểm soát toàn diện các hạng mục chi phí – cost items qua 05 trạng thái: Estimated – Proposed – Submitted – Approved – Committed;
• Thiết lập & thực hành quy trình cộng tác với tuyến trước & tuyến sau khi có sự thay đổi về đơn hàng PCO.

Bài 6: Quản lý tài sản – Assets, quyền quản trị dự án & trí thông minh XD – Construction IQ

• Thiết lập & thực hành 02 quy trình tạo lập tài sản cho dự án: Import assets & Create individual assets;
• Kỹ thuật truy vấn thông tin tài sản Assets từ bản vẽ 2D và mô hình 3D;
• Phân tích, đánh giá tính hiệu quả của dự án dựa trên dữ liệu kết xuất bởi Construction IQ: Risk, Design, Project controls, Quality & Safety;
• Kiểm soát hội nhập dự án với 02 vai trò quản trị: Account administration & Project administration;
• Học viên làm bài thi trắc nghiệm cuối khóa qua Google Forms – 50 câu hỏi/100 điểm. Tổng thời gian thi 45 phút. Biết ngay kết quả sau khi nộp – submit bài làm.