Phỏng vấn với Judd Fuoto, Giám đốc Công nghệ Xây dựng tại Southland Industries

Điều quan trọng là phải có chiến lược với việc lập kế hoạch và đầu tư vào công nghệ của bạn. Và để công nghệ của bạn thành công, bạn cần có các quy trình và cơ sở phù hợp. Nếu quy trình cơ bản không hoạt động hiệu quả, thì chỉ tích hợp công nghệ có thể không phải là bước đi đầu tiên đúng đắn.

Judd Fuoto, Giám đốc Công nghệ Xây dựng tại Southland Industries, đã chia sẻ về những gì cần thiết để tạo nền tảng vững chắc cho việc đưa công nghệ đổi mới vào quy trình hoạt động và cách làm việc hiệu quả trong quá trình này.

Hãy cho chúng tôi biết một chút về Southland Industries và những gì anh chuyên về.

Southland Industries là cái mà tôi gọi là một cửa hàng tổng hợp. Chúng tôi là các chuyên gia về hệ thống xây dựng MEP cung cấp các giải pháp được kết nối, từ kỹ thuật đến xây dựng, để kiểm soát bảo trì hệ thống. 

Tôi là người quản lý công nghệ xây dựng, có nghĩa là tôi chuyên về lĩnh vực mà tôi gọi là “công nghệ xây dựng nói chung”.

Hãy chia sẻ về sự nghiệp của anh và điều gì đã đưa anh trở thành Giám đốc Công nghệ Xây dựng.

Tôi có bằng kiến ​​trúc của Virginia Tech. Tôi đã làm việc với tư cách là một kiến ​​trúc sư và có nhiều kinh nghiệm với CAD, Architectural Desktop, AutoCAD và các loại phần mềm tương tự. Sau đó, tôi bắt đầu tham gia vào Revit về mặt kiến ​​trúc.

Từ năm 2008 đến năm 2009, nền kinh tế sụp đổ, và tôi nhận ra rằng kiến ​​trúc là một ngành tuyệt vời, nhưng đã đến lúc phải thay đổi.

Sau đó, tôi đi vào quản lý và vận hành cơ sở hạ tầng. Tôi đã làm việc trong Bộ phận quản lý tại Đại học George Washington. Tôi đã tạo ra một số sáng kiến ​​ở đó, chẳng hạn như số hóa kho lưu trữ tài liệu công trình cũ của họ và ủng hộ việc tạo ra Sổ tay Quy trình Quản lý Thông tin Cơ sở Hạ tầng.

Southland đang làm việc trong một dự án với Đại học George Washington mà tôi đang giúp đỡ. Vì vậy, đó là cách tôi được giới thiệu với công ty. 

Một thời gian sau, Southland liên hệ với tôi và nói rằng họ có một vị trí đang bỏ trống. Tôi đã làm việc cho Southland cho tới nay là năm thứ sáu.

Thành tựu đáng tự hào nhất của anh trong sự nghiệp tại Southland Industries là gì? Tại sao?

Tôi tự hào về sự phát triển của nhóm của mình tại Southland hơn là bất kỳ thành tích cá nhân nào. Tôi rất vui được trở thành thành viên của một tổ chức tiến bộ, có tư duy đổi mới trong ngành này.

Khi ngành xây dựng phát triển, anh thấy vai trò của Giám đốc Công nghệ Xây dựng thay đổi như thế nào?

Tôi nghĩ rằng khi quá trình xây dựng phát triển, mọi tổ chức sẽ cần mọi người tập trung vào những công cụ chúng ta có, cách chúng ta sử dụng chúng, những gì tiếp theo và tiếp theo sau đó. Tại Southland, tôi có vai trò Giám đốc Công nghệ Xây dựng này, nhưng không phải tổ chức nào cũng vậy.

Khi công nghệ và các công cụ phát triển, vai trò cũng có thể thay đổi và phát triển theo thời gian. Vẫn còn cơ hội phát triển cho vai trò này trong ngành vì đó là vai trò chưa thực sự tồn tại cách đây 10 năm. 

Những thách thức lớn nhất mà anh phải đối mặt trong vai trò của mình là gì? Công nghệ đã giúp anh vượt qua những thách thức đó như thế nào?

Thách thức lớn nhất mà tôi phải đối mặt là sự gia tăng của công nghệ và việc không đặt nó trong bối cảnh của một công cụ hỗ trợ một quy trình. Về cơ bản, nếu quy trình tổng thể không tốt, bạn triển khai loại công nghệ nào không quan trọng. Nó chỉ đơn giản là được thiết lập để thất bại. Bắt mọi người nhìn nhận một cách khách quan các quy trình của họ – và không nhìn nhận nó một cách cá nhân nếu một điều gì đó trong các quy trình đó cần được cải thiện – có thể là một thách thức.

Sau khi bạn đã vạch ra một quy trình hiệu quả, thật dễ dàng để nhận ra những gì bạn muốn cải thiện và những gì bạn không muốn thay đổi. Bạn có thể sử dụng các công cụ dựa trên công nghệ cụ thể và làm những gì cần làm để thúc đẩy công ty phát triển.

Nhắc đến công nghệ xây dựng, điều gì khiến anh phấn khích khi triển khai Autodesk Build trong vài tháng tới?

Tiến độ công việc khi sử dụng sản phẩm Autodesk Construction Cloud trở nên rất tốt. Việc hợp nhất các tính năng là điều thú vị đối với tôi vì nó có nghĩa là có thể sử dụng một số tính năng tốt nhất và các ứng dụng xây dựng hàng đầu dưới một quy trình.

Tại Southland, chúng tôi thực hiện rất nhiều công việc thực địa. Chúng tôi thực hiện rất nhiều công việc vận hành của riêng mình và làm việc với các bên thứ ba. Việc có thể có danh sách kiểm tra để theo dõi việc vận hành, theo dõi QA/QC, theo dõi tất cả các vấn đề của bạn và có thể liên kết chúng với tài liệu là điều rất lớn đối với những người đang làm việc trong lĩnh vực này.

Điều gì khiến anh muốn hợp tác với Autodesk trong các dự án của mình?

Autodesk là một công ty lớn trên thị trường và điều đó không thể bị hạ thấp. Đồng thời, mối quan hệ mà chúng tôi có với nhóm Autodesk là không thể thiếu. Họ chưa bao giờ ngần ngại mời chúng tôi tham gia các buổi giới thiệu sản phẩm hoặc bất cứ sự kiện tương tự nào. Thêm vào đó, phần mềm tích hợp là rất lớn đối với một công ty như chúng tôi, với rất nhiều chức năng để thực hiện. Có phần mềm đáp ứng tất cả các nhu cầu đó, từ thiết kế đến xây dựng, thật sự rất hữu ích.

Trong tương lai, anh có kế hoạch gì để thúc đẩy sự đổi mới và năng suất tại Southland Industries?

Tại Southland, chúng tôi có một quy trình hoạch định chiến lược tuyệt vời. Chúng tôi thu thập các ý tưởng mỗi năm và Nhóm Lập kế hoạch Chiến lược xem xét những gì chúng tôi cần ưu tiên, các giải pháp cần xem xét và những gì có thể là một sáng kiến ​​hoặc khoản đầu tư hướng tới tương lai.

Chúng tôi làm việc trong khuôn khổ đó để giữ cho mọi thứ trở nên cởi mở. Nhưng đổi mới hoặc thực hiện mà không có quy trình hoặc kế hoạch, mà chỉ để nói, “Này, chúng tôi đã làm một điều mới”, có thể làm đình trệ việc triển khai và đặt cho công ty một cái tên xấu về đổi mới. Theo tôi, biến đổi mới thành một kỷ luật mới là điều thật sự hiệu quả.

Anh sẽ đưa ra lời khuyên nào cho thế hệ tiếp theo của ngành xây dựng?

Trước tiên, đừng ngại đặt câu hỏi. Đó là những gì toàn bộ sự nghiệp của tôi được xây dựng dựa trên.

Bạn không nên ngại thừa nhận rằng bạn không biết tất cả mọi thứ – hoặc tự động cho rằng bạn không biết gì và thông tin bạn tiếp nhận sẽ không có giá trị. Hiện tại, ngành đang ở đâu, chúng ta đang trên đà thúc đẩy với tốc độ nhanh chóng. Vì vậy, lời khuyên tốt nhất của tôi là luôn cố gắng học hỏi và sẵn sàng giúp đỡ người khác học hỏi.

Nguồn: Autodesk Construction Cloud

Editor: Ebim Vietnam