Một tư duy mới để giảm thiểu chất thải trong ngành xây dựng

Một bài báo gần đây của National Geographic đã đặt ra một câu hỏi hấp dẫn: liệu một thế giới không có rác thải có khả thi không? Trong ngành xây dựng, không thể phủ nhận rằng chất thải là một vấn đề nan giải và đã xảy ra trong nhiều năm. Trên toàn cầu, ngành xây dựng sử dụng ba tỷ tấn tài nguyên thiên nhiên để sản xuất vật liệu xây dựng mỗi năm. Tới 30% trong số này bị lãng phí, với việc làm lại, đánh giá quá cao và dữ liệu không chính xác đều góp phần gây ra vấn đề. Theo một báo cáo của Transparency Market Research, chất thải xây dựng trên toàn thế giới có thể tăng gần gấp đôi lên 2,2 tỷ tấn vào năm 2025. Vì vậy, một ngành công nghiệp không có chất thải có khả năng thực hiện được không?

“Nhưng thực sự, để bảo vệ Trái đất này, chúng ta phải làm một điều duy nhất: Đừng lãng phí quá nhiều.” – Robert Kunzig, Biên tập viên cao cấp về môi trường tại National Geographic.

Nói cách khác, bạn không cần phải là một nhà khoa học môi trường để hiểu rằng chúng ta đang có rất nhiều vấn đề trong việc xây dựng. May mắn thay, có nhiều chuyên gia xây dựng có tư duy tiến bộ đã thức tỉnh trước những tác động bất lợi về môi trường và tài chính của việc phá dỡ và chất thải vật liệu. Mặc dù chúng ta vẫn còn một chặng đường dài để đạt được mục tiêu không lãng phí, nhưng tất cả chúng ta có thể thực hiện ngay các bước để giảm thiểu.

Giảm thiểu chất thải một cách có hệ thống cuối cùng sẽ tác động đến lợi nhuận của bạn và đòi hỏi sự tập trung vào cách chúng ta quản lý các dự án, dẫn đến việc quản lý thông minh, bền vững về mặt sinh thái đối với vật liệu xây dựng và chất thải phá dỡ. Nó bắt đầu với một tư duy mới.

Làm thế nào để giảm thiểu chất thải trong xây dựng

Các dự án ngày càng trở nên lớn hơn, và trong một số trường hợp, phức tạp hơn với thời hạn ngày càng gay gắt. Giảm chất thải không chỉ tác động đến tài nguyên thiên nhiên và môi trường của chúng ta; nó cũng ảnh hưởng tích cực đến sự ổn định tài chính của các doanh nghiệp xây dựng. Công ty của bạn càng mở rộng sang các dự án quy mô lớn hơn, thì nhu cầu xem xét lại các quy trình hiện tại của bạn và cách giảm thiểu rủi ro dẫn đến lãng phí càng lớn.

Đây là những gì bạn có thể học được từ buổi thảo luận “Feel Like You’re Wasting Away? How Connected Workforces Reduce Construction Waste” tại CONEXPO 2020:

1. Cần khả năng dự đoán của dự án

Bất kể quy mô công ty của bạn hay phạm vi của các dự án bạn đang thực hiện, một điều mà các nhà thầu thuộc mọi quy mô cố gắng giải quyết là một cách để tạo ra nhiều khả năng dự đoán hơn cho các dự án của họ. Khả năng dự đoán là rất quan trọng để đạt được các kết quả kinh doanh chính như giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả. Đối với nhiều nhà thầu, công nghệ đã giúp ích. Tuy nhiên, việc tạo ra khả năng dự đoán thông qua các quy trình lặp lại vẫn là một thách thức khiến nhiều nhà thầu băn khoăn không biết công nghệ nào phù hợp với doanh nghiệp của họ.

2. Tìm hiểu gốc rễ của vấn đề

Để cải thiện khả năng dự đoán bằng công nghệ, điều quan trọng đầu tiên là phải hiểu nguyên nhân gốc rễ. Ví dụ: giả sử bạn muốn giảm chi phí cho dự án của mình. Bắt đầu bằng cách xác định lĩnh vực nào trong các dự án hiện tại của bạn đang có chi phí vượt mức cao nhất. Chúng có phải là kết quả của việc lãng phí vật liệu quá nhiều do làm lại không? Liệu họ có phải do lao động kém hiệu quả hay do lập kế hoạch kém?

Dù đó có thể là gì, điều quan trọng là phải xác định được nguyên nhân gốc rễ hoặc ít nhất, hiểu một số điểm kém hiệu quả có thể gây ra vượt mức.

3. Lùi một bước để tiến về phía trước

Bây giờ bạn đã hiểu nguyên nhân gốc rễ, hãy bắt đầu suy nghĩ về kết quả cuối cùng – như kết quả bạn muốn đạt được là gì? 

• Xác định kết quả bạn mong đợi đạt được.
• Xác định bất kỳ rào cản nào đang ngăn cản công ty xây dựng của bạn đạt được kết quả này.
• Liệt kê tất cả các quy trình mà nhóm của bạn cần thực hiện để đạt được kết quả như mong đợi.
• Tìm kiếm bất kỳ quy trình nào cần cải tiến và quản lý những quy trình đó.
• Xác định những người chủ chốt sẽ tham gia vào dự án hoặc các quy trình.
• Quyết định công nghệ, phần mềm và các giải pháp công nghệ khác mà công ty của bạn sẽ mua để đạt được kết quả mong muốn.

Bằng cách xác định mục tiêu cuối cùng mà bạn muốn đạt được, bạn có thể phát triển một chiến lược với các bước rõ ràng về cách bạn sẽ đạt được mục tiêu đó. Các vấn đề về chi phí làm lại và thời gian trên công trường, cũng như chất thải vật liệu xây dựng và chất thải phá dỡ, có thể được giảm bớt nếu một chiến lược, bao gồm một kế hoạch công nghệ, được thông qua trong toàn bộ dự án và tổ chức. Công thức này đã được chứng minh là giải pháp phù hợp cho nhiều công ty để giúp dự đoán và lập kế hoạch cho các vấn đề liên quan đến chất thải.

4. Một tư duy mới trong hành động

Hãy xem xét nghiên cứu điển hình sau:

MWH Treatment cho thấy “thời gian tại công trường” bổ sung là một yếu tố đóng góp đáng kể vào chi phí dự án. Bằng cách cắt giảm thời gian trên công trường, MWH Treatment có thể cải thiện ROI cho các dự án một cách khá đơn giản. Vấn đề là tìm ra những yếu tố nào khiến thời gian trên công trường trở thành một gánh nặng như vậy.

Vấn đề chính hóa ra là quy trình kiểm tra và điều phối công việc của họ. Việc sử dụng quy trình làm việc tương tự đã ngăn các thành viên trong nhóm chia sẻ thông tin. Điều này gây ra sự phối hợp không nhịp nhàng trong thiết kế cuối cùng, dẫn đến việc tăng công việc làm lại. Một số giải pháp đã giúp công ty này giảm thiểu chất thải trong xây dựng là:

• Autodesk BIM 360 để quản lý chiến lược và triển khai dự án xây dựng
• Cộng đồng BIM 360 tại Autodesk đã cung cấp thêm hỗ trợ trực tuyến bao gồm trả lời câu hỏi và nhận phản hồi

Kết quả là MWH Treatment đã giảm được 7,3% chi phí làm lại và thời gian tại công trường hàng tuần. Trong suốt một năm, công ty dự kiến ​​họ sẽ tiết kiệm được 1,02 triệu bảng Anh. Đó là một khoản tiết kiệm đáng kể đối với một công ty ở bất kỳ quy mô nào và rất đáng để mạo hiểm khi đầu tư thời gian và tiền bạc vào công nghệ mới. Nó chủ yếu hơn về việc xác định nguồn gốc của việc làm lại và lên kế hoạch thực hiện thay đổi quy trình.

Nguồn: Autodesk Construction Cloud

Editor: Ebim Vietnam