McKinstry mở đường cho việc áp dụng công nghệ vào xây dựng một cách chặt chẽ hơn

Việc áp dụng công nghệ luôn đưa ra những thử thách mới cho các công ty, đòi hỏi họ phải thích ứng và đổi mới hơn từng ngày. Ngành xây dựng có những thách thức đáng kể khi áp dụng và triển khai công nghệ, và điều này càng rõ ràng hơn trong thời kỳ đại dịch, khi các công ty phải vật lộn để duy trì kết nối. Nếu có một điều mà năm 2020 đã dạy cho chúng ta, thì đó là tầm quan trọng của việc thông thạo công nghệ ở mọi bước của quá trình xây dựng.

McKinstry đã và đang đặt ra tiêu chuẩn cao khi thiết lập các quy trình và chiến lược để áp dụng công nghệ tốt hơn. Bên cạnh những quan điểm độc đáo về xây dựng và công nghệ; công ty cũng hiểu rõ rằng cấu trúc của nhiều công ty AEC không có lợi cho việc áp dụng công nghệ. Các bộ phận IT thường bị mất kết nối với các mục tiêu kinh doanh cấp cao, điều này gây khó khăn cho việc thực hiện. Hơn nữa, tính toán ROI của công nghệ – cộng với việc đo lường chi phí khả năng của việc không áp dụng công nghệ – không phải là một nhiệm vụ dễ dàng thực hiện. Để giải quyết những vấn đề này, Bộ phận Quản lý Sản phẩm (PdMO) của McKinstry đã hướng dẫn việc triển khai công nghệ quan trọng, thúc đẩy ROI cho khách hàng của họ ở mọi bước của quá trình xây dựng.

Điều gì ngăn cản các nhà xây dựng đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt?

Những điểm yếu trong ngành AEC thường xuất hiện dưới dạng kém hiệu quả, nhầm lẫn và sai lầm, điều mà sẽ dẫn đến việc lãng phí rất nhiều thời gian và tiền bạc cho các dự án. Như Brian Antonsen, Phó Giám đốc Xây dựng Cơ khí tại McKinstry đã nói, “Tại McKinstry, chúng tôi tin rằng một nửa năng lượng trong các tòa nhà là bị lãng phí và một nửa chi phí xây dựng là lãng phí”.

Các điểm yếu trong toàn ngành thường bao gồm những nội dung sau:

• Các bên liên quan không có sự kết nối;
• Không có khả năng dự báo hiệu quả;
• Quy trình thủ công và rườm rà;
• Sự phối hợp kém giữa các địa điểm khác nhau;
• Quản lý tiến độ và nhiệm vụ không hiệu quả;
• Các ước tính không có sự chắc chắn.

May mắn thay, McKinstry đưa ra một cách để gắn các số liệu với mọi điểm yếu mà một người thợ xây dựng có thể đối mặt. 

Cụ thể thì PdMO của McKinstry giúp chuyển đổi quy trình công việc kỹ thuật số của họ như thế nào?

“Sản phẩm” (Product) trong PdMO là một giải pháp công nghệ đang được phát triển và triển khai; có thể là dưới dạng phần mềm, trang web, ứng dụng, v.v. Về cơ bản, Bộ phận PdMO hoạt động như một tổ chức chiến lược có nhiệm vụ triển khai, quản lý và đo lường tác động của công nghệ để đảm bảo sự phù hợp giữa lộ trình kỹ thuật của tổ chức và nhu cầu kinh doanh. PdMO có trách nhiệm xác định các cơ hội thị trường và khả năng thương mại cho các sản phẩm mới, hướng dẫn phát triển, khởi chạy và quản lý công nghệ, cho đến khi công nghệ đó ngừng hoạt động. Bộ phận Quản lý Sản phẩm hợp lý hóa các quy trình chuyển đổi kỹ thuật số của công ty, đảm bảo rằng công nghệ đang được áp dụng thực sự đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp.

PdMo của McKinstry cung cấp cho họ một khuôn khổ đổi mới với đủ cấu trúc và quy trình được xác định trước để thu lại hiệu quả trong việc thực hiện các dự án. Họ có thể phát triển sản phẩm hoặc giải pháp công nghệ một cách nhanh chóng, cũng như tối thiểu hóa gián đoạn kinh doanh. Điều này cho phép họ triển khai công nghệ phù hợp vào thời điểm tối ưu nhất cho các công ty mà họ đang hỗ trợ. PdMO có khả năng đóng các vai trò khác nhau như nhà thiết kế, nhà thầu và nhà sản xuất, có thể hoạt động đa ngành trong cùng một doanh nghiệp, bằng cách số hoá tất cả dữ liệu ngành và dự án. Hơn nữa, PdMO đáp ứng nhu cầu công nghệ của một công ty, để họ có thể gặt hái được những lợi ích và đạt được ROI nhanh hơn nhiều.

Bên cạnh việc áp dụng công nghệ mới, thành công cũng đến từ việc theo dõi và đo lường việc thực hiện các sáng kiến của mình. Các chỉ số như ROI, lợi nhuận, năng suất và chi phí cơ hội phải có thể định lượng được và có thể truy cập được, nghĩa là các thành viên trong nhóm không gặp khó khăn trong việc tìm kiếm, chia sẻ hoặc áp dụng dữ liệu; đây là điều vô cùng quan trọng. Điều này giúp cho khách hàng của McKinstry có thể đưa ra quyết định kinh doanh sáng suốt hơn. 

Bên cạnh PdMO, McKinstry sở hữu một số dự án trao quyền cho nhóm của họ để đổi mới và thúc đẩy quy trình xây dựng kỹ thuật số nhanh hơn. Ngoài ra còn có MSUITE, một nền tảng quản lý cửa hàng dựa trên nền tảng đám mây được thiết kế để kết nối BIM, Fab và các nhóm xây dựng hiện trường.

Nhờ khả năng của McKinstry trong việc liên kết các giá trị kinh doanh có thể định lượng và kết hợp với điều kiện công nghệ, công ty đang dẫn đầu về đo lường đúng cách cho việc triển khai công nghệ mới. Khi thực hiện bất kỳ giải pháp công nghệ xây dựng nào, cho dù hoạt động với PdMO chính thức hay không – McKinstry khuyên bạn nên “xác định một quy trình quản lý thay đổi rõ ràng, xác định vấn đề kinh doanh, định lượng giá trị kinh doanh, điều chỉnh kết quả và chỉ số thành công để đảm bảo bạn đáp ứng các nhu cầu của doanh nghiệp mình”. 

Nguồn: Autodesk Construction Cloud

Editor: Ebim Vietnam