Con người, quy trình và công nghệ là yếu tố quan trọng cho sự thành công của dự án

Việc áp dụng công nghệ xây dựng mới vào quy trình hệ thống của công ty không phải là điều dễ dàng. Công ty có thể sẽ phải đối mặt với những thách thức – cả nội bộ và bên ngoài; nhưng bằng cách tối ưu lực lượng lao động, quy trình và công nghệ ngay từ giai đoạn đầu, bạn có thể đạt được kết quả thành công xứng đáng. Đây là lúc mà việc lựa chọn đối tác công nghệ và nhà cung cấp phù hợp sẽ phát huy tác dụng.

Bằng cách xây dựng mối quan hệ đối tác chặt chẽ, bạn có thể tùy chỉnh các giải pháp công nghệ của mình để hỗ trợ các quy trình làm việc riêng lẻ. Trong hội thảo về “Tận dụng công nghệ: Đánh giá, áp dụng và thành công với Miller-Davis”, Pete Hill – Giám đốc Điều hành Dự án và Ariel Castillo – Chuyên gia về Quy trình Chiến lược & VDC tại Công ty Miller-Davis, đã thảo luận về kinh nghiệm của họ khi sử dụng công nghệ kết nối để điều phối các nhóm.

Khi được hỏi về việc tại sao lựa chọn đầu tư vào quan hệ đối tác công nghệ, ông Pete Hill trả lời: “Đối tác công nghệ là người được đầu tư vào chiến lược tăng trưởng lâu dài của công ty và hợp tác chặt chẽ với các nhóm để tạo ra các phương án dẫn đến thành công”. Bởi lý do này, công ty đã tìm cách đầu tư vào một đối tác công nghệ sẽ lắng nghe nhu cầu của họ và phát triển các giải pháp giúp họ đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.

Hơn nữa, để xây dựng một mối quan hệ hợp tác dựa trên sự tin tưởng và cởi mở, công ty có đầy đủ thông tin chi tiết về lộ trình ứng dụng sản phẩm công nghệ với đối tác, để thử nghiệm tính năng, đánh giá công cụ và mở rộng quy mô. Đối với ông Ariel Castillo, việc áp dụng công nghệ vào bộ máy vận hành là một công việc phải tiếp cận theo thời gian, và liên tục cập nhật, đổi mới. Công ty muốn thiết lập mối quan hệ bền vững để nhận được nhiều giá trị nhất từ ​​khoản đầu tư công nghệ của họ, và liên kết với một đối tác hiểu rõ tầm nhìn thành công của công ty thông qua một nền tảng được kết nối.

Công nghệ không thể tự động áp dụng; công nghệ cần con người, đặc biệt, cần đúng người để điều khiển và thúc đẩy sự nhất quán. Điều quan trọng nằm ở việc tùy chỉnh giải pháp để phù hợp với quy trình làm việc của công ty, cũng như tiêu chuẩn hóa hoạt động vận hành. Tổ chức các buổi đào tạo, đảm bảo rằng các nhóm cảm thấy thoải mái khi sử dụng công cụ và sử dụng nó một cách chính xác, để đảm bảo thành công của dự án. Thách thức đặt ra là phải đánh giá và áp dụng công nghệ mới; việc hiểu rõ công nghệ nào sẽ hỗ trợ tốt nhất cho nhóm và hiểu được tầm ảnh hưởng của công nghệ đến dự án là điều vô cùng cần thiết. 

Chia sẻ về cách mà công nghệ sẽ thay đổi kế hoạch kinh doanh của công ty trong tương lai, công ty Miller-Davis muốn áp dụng công nghệ tiên tiến để tối ưu hóa cách làm việc, và sử dụng nó như một điểm thu hút để giữ chân và tìm kiếm tài năng mới trong ngành, nhằm giải quyết vấn đề về nhân lực. Hơn nữa, để xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà thầu phụ, công ty đã thành lập một uỷ ban công nghệ chuyên giải quyết các vấn đề liên quan. Công ty chú trọng vào giá trị mà nhà thầu phụ có thể nhận được, và đẩy mạnh việc chia sẻ kiến thức trong ngành. 

Nguồn: Autodesk Construction Cloud

Editor: Ebim Vietnam